广铁集团调度所成立了旅客列车正点攻关小组，主要由行车调度室、客运调度室、机车调度室、车辆调度室等8个科室和4个调度班组的业务骨干组成。攻关小组成员以分工包保的形式对调度台工作进行检查和指导，加大对各调度台列车运行图的检查力度，对列车运行图进行抽查和分析，对不合理会让造成客车晚点的情况进行定性定责；加强阶段计划的检查，提高阶段计划的质量，坚决做到 “3小时有点，6小时有线”；着重检查客运站股道的运用情况，合理安排客运站股道运用，确保不能因股道排队等线造成列车晚点；当客运站股道运用紧张时，优先安排好跨局客车股道及分界口客车交接。

 

　　各调度班组加强客车正点组织。因设备故障等原因造成客车晚点时，相关列车调度台加强掌握，积极组织恢复正点。客运调度和机车调度密切配合，详细掌握客车晚点情况，对客运站超停、司机运缓主动查明原因，落实责任。值班副主任加大对阶段计划的审核力度，对晚点客车的运行组织相关调度台进行串联，确保客车有目的、有计划地进行统一调整。