中国铁路总公司召开资产经营开发工作会议后，兰州铁路局迅速传达学习盛光祖总经理重要讲话和3个兄弟铁路局的资产经营开发工作经验做法，深入研讨制定措施，强力推进抓好落实。

　　兰州局党委把引导干部职工解放思想、转变观念作为首要任务，以“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动为抓手，编发宣讲提纲，组建宣讲小分队深入一线车间班组宣讲，教育引导广大干部职工清醒认识当前严峻的经营形势；不断强化 “从每一分钱做起，积小胜为大胜”的思想认识，牢固树立“从每一个人做起，从每一天做起，从现在做起”的观念，努力营造 “人人发挥作用，人人懂得创造，人人体现价值”的良好氛围。

　　兰州局结合局情抓好顶层设计，进一步明确资产经营开发管理职责，健全完善运行机制，强化 “全资产经营开发”理念，突出抓好物流园区建设和旅游基地建设、提升集装化运输水平、推进覆盖城乡揽货点建设、打造优质客货运输品牌、实施服务品牌工程、推进机辆检修能力建设等七项重点工作；主动抓好土地综合开发、金融业务等，着力构建主营业务优势明显、产业结构科学合理、竞争与发展能力显著增强的多元化经营新格局；成立全局现代物流发展及资产经营开发工作指挥部，坚持日例会、周小结、月通报，全面推进资产经营开发工作取得突破性进展。