铁路现代物流建设现场会召开后，沈阳铁路局迅速贯彻落实会议精神，提出现代物流 “四全”理念，迅速制订现代物流建设 “三年三步走”总体规划，并加紧实施。

　　沈阳局确定全品类物流、全流程服务、全方位经营、全过程管理的 “四全”理念，2015年为基础建设年，2016年为深入推进年，2017年为完善提升年。

　　实行全品类物流，在运输系统开展全员营销，并依托 “一口价”新政策，大力开发大宗货物市场。沈阳局实施“522工程”，大力开发零散白货市场；推出 “实重计费、批量议价”政策，大力开发高附加值白货市场；依托辽宁沿海港口集中区位优势，加强与港口企业合作，大力开发集装箱市场。

　　提供全流程服务，建立接取送达组织体系。按照 “构建总公司、路局、站段三级接取送达调度指挥体系”的要求，沈阳局调度所配备物流配送调度，负责全局日常接取送达业务组织；不断加强接取送达能力、强化接取送达业务组织，开发新的全程物流服务功能。

　　开展全方位经营，建立健全物流总包运作机制，大力开发物流总包项目。该局建立内部质量监督和考核体系，加强物流总包项目的内部运作管理。2015年年底，该局计划实现签约48个项目、发送200万吨的目标，2016、2017年物流总包业务每年要递增20%以上。

　　与此同时，该局还实行全过程管理，加强受理、装卸、运到时限、接取送达、货损理赔管理，开展作业量考核，建立健全考核激励机制。

　　在此基础上，这个局进一步优化货运网络布局，做大做强所在地的铁路物流中心，统筹进行整体改造；计划利用3年时间，规划投资新建、升级改造24个物流中心、55个货场；进一步加强物流基础设施建设，强化快运网络辐射功能，优化快运作业站、办理站布局；全力打造95306网，不断完善提供货物追踪查询服务的零散快运货件追踪查询系统。

　　从5月10日起，沈阳局打响了 “百天十仗”，即大干一百天，十天一仗，在“零散、批量、一口价、集装箱、大宗”五个 “战区”展开攻坚。