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南宁铁路局“五位一体”规范中间站管理

2015-07-15 来源:人民铁道报 作者:马常宏
本文摘要:近期,南宁铁路局通过推行中间站基础管理、现场作业、安全控制、设备管理、安全文化建设规范化 “五位一体”管理,有力提升了中间站的安全风险控制能力。


  近期,南宁铁路局通过推行中间站基础管理、现场作业、安全控制、设备管理、安全文化建设规范化 “五位一体”管理,有力提升了中间站的安全风险控制能力。


  南宁局加强中间站基础管理规范化建设,通过规范日常管理活动、台账设置、班组建设等工作,提升车站基础管理水平。他们制定各工种一班、一次作业标准和流程,细化接发车、调车、列尾等5个单项作业一班、一批、一次作业标准,将日常工作中经常容易碰到的轨道电路红光带、道岔失去表示、误碰误操按钮等18种非正常应急处置情况制作成处置流程台历卡,加强应急处置演练培训,实现现场作业规范化。


  这个局以中间站日常安全控制为重点,规范非正常接发车、穿正调车、施工、防洪等安全重点项目的控制要求,明确各岗位人员的安全控制项点,依据量化标准进行检查考核,实现安全控制规范化。他们建立行车设备管理系统,掌握各种行车设备的数量和状态;建立物资管理信息系统和物资消耗定额标准,加强物流计划管理,实现设备管理规范化。


  这个局全面推广南昆线山区铁路安全文化示范线建设经验,按照 “六个一”工程建设标准,推动全局中间站安全文化建设规范化。各单位还加大对中间站小种植、小养殖的扶持力度,划分固定区域、设置固定标识、明确责任分工,解决中间站职工买菜难、吃菜难的问题,丰富职工业余生活,凝聚职工合力。

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南宁铁路局“五位一体”规范中间站管理

人民铁道报


  近期,南宁铁路局通过推行中间站基础管理、现场作业、安全控制、设备管理、安全文化建设规范化 “五位一体”管理,有力提升了中间站的安全风险控制能力。


  南宁局加强中间站基础管理规范化建设,通过规范日常管理活动、台账设置、班组建设等工作,提升车站基础管理水平。他们制定各工种一班、一次作业标准和流程,细化接发车、调车、列尾等5个单项作业一班、一批、一次作业标准,将日常工作中经常容易碰到的轨道电路红光带、道岔失去表示、误碰误操按钮等18种非正常应急处置情况制作成处置流程台历卡,加强应急处置演练培训,实现现场作业规范化。


  这个局以中间站日常安全控制为重点,规范非正常接发车、穿正调车、施工、防洪等安全重点项目的控制要求,明确各岗位人员的安全控制项点,依据量化标准进行检查考核,实现安全控制规范化。他们建立行车设备管理系统,掌握各种行车设备的数量和状态;建立物资管理信息系统和物资消耗定额标准,加强物流计划管理,实现设备管理规范化。


  这个局全面推广南昆线山区铁路安全文化示范线建设经验,按照 “六个一”工程建设标准,推动全局中间站安全文化建设规范化。各单位还加大对中间站小种植、小养殖的扶持力度,划分固定区域、设置固定标识、明确责任分工,解决中间站职工买菜难、吃菜难的问题,丰富职工业余生活,凝聚职工合力。