近期，南宁铁路局通过推行中间站基础管理、现场作业、安全控制、设备管理、安全文化建设规范化 “五位一体”管理，有力提升了中间站的安全风险控制能力。

　　南宁局加强中间站基础管理规范化建设，通过规范日常管理活动、台账设置、班组建设等工作，提升车站基础管理水平。他们制定各工种一班、一次作业标准和流程，细化接发车、调车、列尾等5个单项作业一班、一批、一次作业标准，将日常工作中经常容易碰到的轨道电路红光带、道岔失去表示、误碰误操按钮等18种非正常应急处置情况制作成处置流程台历卡，加强应急处置演练培训，实现现场作业规范化。

　　这个局以中间站日常安全控制为重点，规范非正常接发车、穿正调车、施工、防洪等安全重点项目的控制要求，明确各岗位人员的安全控制项点，依据量化标准进行检查考核，实现安全控制规范化。他们建立行车设备管理系统，掌握各种行车设备的数量和状态；建立物资管理信息系统和物资消耗定额标准，加强物流计划管理，实现设备管理规范化。

　　这个局全面推广南昆线山区铁路安全文化示范线建设经验，按照 “六个一”工程建设标准，推动全局中间站安全文化建设规范化。各单位还加大对中间站小种植、小养殖的扶持力度，划分固定区域、设置固定标识、明确责任分工，解决中间站职工买菜难、吃菜难的问题，丰富职工业余生活，凝聚职工合力。