该集团进一步补充完善施工安全管理办法，明确施工前日施工实施方案制订会、日施工实施方案布置会和路外施工单位每日生产会 “三个会”的主要内容。日施工实施方案制订会明确施工项目、施工负责人，作业内容、时间、地点，施工组织方式和流程等；日施工实施方案布置会面向各参会单位布置日施工实施方案，并将责任落实到人；路外施工单位每日生产会对路外单位负责的营业线和邻近营业线施工进行安排，防止路外施工单位无计划施工、无点和偷点施工。

 

　　该集团组织全体职工对新的施工管理相关规章制度进行再学习、再培训，将施工安全的管理责任具体落实到岗位，集中进行以施工安全管理规章制度和 “三个会”为主要内容的培训，准确解读相关规章制度条款，进一步增强职工依法依规施工意识。

 

　　各设备管理单位严格落实邻近营业线施工日计划管理制度，安排专人负责掌握每日施工计划，定人、定项目、定工点，严格履行监管职责。各施工单位研究制定施工标准化作业流程，规范分工会、作业人员走行路径和作业程序等关键环节，从源头上强化施工安全风险防控。

 

　　该集团按照 “定人、定区域、定时间、定关键”的要求，认真制订施工现场干部盯控包保细化方案，明确盯控的关键项目和关键环节。他们对施工现场盯控作用发挥不好、盯控不到位的管理人员一律严肃追究责任，对因无计划擅自上道作业、不按方案扩大作业范围、“天窗”点外干点内活等发生施工事故的，一律严肃定责问责。