郑州铁路局党委推行党建“双化双评”工作法
2016-04-18 来源:人民铁道报 作者:肖培清
本文摘要:今年以来,郑州铁路局党委全面推行 “目标化管理、项目化推进,周写实自评、月总结考评”的党建 “双化双评”工作法,确保各项重点工作无漏项、零差错。
今年以来,郑州铁路局党委全面推行 “目标化管理、项目化推进,周写实自评、月总结考评”的党建 “双化双评”工作法,确保各项重点工作无漏项、零差错。
这个局党委突出责任到人头、优劣有评价的要求,推出 “双化双评”工作法,规范和明确文电专人登记、工作项目负责、过程定期反馈、结果绩效考核的党建工作流程,形成 “挂牌、认领、推进、督办、办结、考核”闭环链条。
这个局党委按照目标化管理要求,把近期重点工作分解为4种类型,按照“轻重缓急”分别采取应对措施,抓紧处理紧急重要事项,优先处置非紧急重要事项,实现工作超前预想、有序推进。对局领导批示的重要文电、交办的重要事项,相关部门领导直接负责,实行 “闹钟式”管理,全过程盯控落实。
这个局党委相关部门对所负责任务项目、推进措施、当日进展、明日计划等信息进行周写实;相关部门科室负责人每周二、周四对各项工作的进度、问题和成效进行问询核实,督促落实;部门负责人对各科室工作进行周点评,逐项通报情况,分析存在问题,提出改进措施,确保各项工作高质量完成。
这个局党委修订了部门月度勤绩考核办法,推行月度总结考评、联挂考核,考核认定结果纳入个人月度绩效工资,保证各项工作严实推进、逐一落地。
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