昆明局以抓学习来强化安全工作认知。5月3日，该局党委中心组召开学习会，集中学习盛光祖总经理重要讲话精神。当日起至5月底，该局首先在局安监室、站段主管安全副职和站段安全科范围内，开展为期一个月的安全意识疲劳自查讨论，认真对照盛光祖总经理指出的 “两种表现”，利用多种方式开展自查和讨论，重点讨论提升安全思想认识、落实岗位职责和工作标准、改进安全监督方式方法等方面存在的问题；要求各单位结合自身实际，通过领导带头讲、会议集中讲、跟班逐一讲、座谈讨论讲等形式，深入持久地开展安全风险意识教育，克服安全意识疲劳，切实增强安全忧患意识、责任意识。

 

　　昆明局以抓基础来提高安全保障能力。全局上下认真总结安全生产经验，深入总结和提炼干部安全管理职责、工作标准和履职考评机制，深入推进七项制度，严格事故和安全信息管理，推广解决安全突出问题等方面的好经验和好做法，健全完善管理机制，保证安全成绩稳定。

 

　　该局深化 “三化”建设，在安全管理规范化上追求由 “治病”向 “强身”转变，找准各系统、各单位、各岗位可能引发事故的关键点和风险源，明确管理职责，规范工作流程，使安全管理更好地适应和服务现场；在现场作业标准化上追求由 “要我标准”到 “我要标准”的转变，深化一本通、一口清、一手精、一个样 “四个一”建设，加大激励考核力度，促使职工养成按标作业的良好习惯；在检查整治常态化上追求由 “查多治少”到 “查治并重”的转变，进一步研究安全问题日常检查、整治、监督的手段和方法，加强专业检查指导，对发现的隐患和问题，立即组织整改并实施闭环管理，及时有效化解安全风险。

 

　　他们坚持问题导向，明确问题入库的标准和规则，确保安全问题及时发现、及时入库，使发现的问题能够全面受控；明确问题处置流程和责任，组织好挂牌督办和问题销号，确保安全问题事事有人管、件件有落实；明确安全问题有检查、有监督、有责任追究，对每一起事故和每一件重大隐患进行深度分析和管理责任倒查追责，使问题得到彻底有效解决。

 

　　该局以抓干部来确保实现安全稳定。他们大力引导和激励各部门各单位特别是各级干部牢固树立 “三点共识”“三个重中之重”的思想，发扬 “三种精神”，以更加良好的状态和务实的作风确保安全稳定。

 

　　他们发扬振奋精神，针对部分干部职工开始出现麻痹思想和松懈情绪的问题，深入查找操作层、作业层、管理层和监督层的问题，居安思危，坚决克服安全意识疲劳，防松劲、防麻痹、防自满，通过周密研判、源头防范，深化安全风险管理，推动安全持续稳定；发扬担当精神，敢作敢为，敢于碰硬较真，树立 “科学分析、严格定性定责”的导向，形成 “加强合作、稳定安全大局”的共识，切实把安全工作抓好抓实，特别是确保高铁开通运营准备的静态验收、联调联试、运行试验、安全评估等工作顺利推进；发扬创新精神，注重新情况、新问题的分析研究，针对新线开通运营、新技术投用、生产方式调整等情况变化，把握安全规律，创造性地开展工作，确保安全、效率、效益协调推进，努力实现铁路运输安全长治久安。