郑州局积极构建 “运价支持到位、运力保障到位、相关资源协调到位”的政策平台，做好项目开发、设计、推进、实施、维护等工作，配套改进货场基础设施、装卸工具，全力提高接取送达能力。

 

　　这个局结合区域内货源与市场情况，采取 “以多保少” “以高保低”“亏量自补” “超量贡献”的方式下达各车务站段总装车数、净载重、发送量；成立煤炭、焦炭、石油、粮食、钢铁、化肥、集装箱、快运 （特需列车）8个项目组，做好项目开发，提高项目数量和质量；充分利用35吨敞顶箱、改造煤焦箱、1.5吨小型箱等运载工具，大力开发入箱项目和货源，提高敞顶箱、小型箱运用效率；分析管内货源构成和企业产销特点，以稳固既有运量、争取潜在货源、降低物流成本、提高联运效率为目标，选择生产基地集中或物流分散管理的大型企业，成立攻关小组，抓好 “总对总”谈判，签订物流总包或战略合作协议，年内争取签订 “总对总”协议21家。