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构建全新数字化生态 ——中国BIM高级研修班-同望科技董事长刘洪舟演讲实录

2019-06-04 来源:世界轨道交通资讯网
本文摘要:4月14-19日,“中国建筑信息模型(BIM)技术体系与应用实践”高级研修班(第八期)在广东珠海成功举办。来自全国各地工程一线设计、施工、管理负责人,企业建筑业信息化主管部门负责人,以及BIM应用软件研发、应用、教学、科研人员等共80位学员参加研修活动并圆满结业。4月17日,同望科技股份有限公司(股份代码:430653)进行全天的主题演讲。
  
  4月14-19日,“中国建筑信息模型(BIM)技术体系与应用实践”高级研修班(第八期)在广东珠海成功举办。来自全国各地工程一线设计、施工、管理负责人,企业建筑业信息化主管部门负责人,以及BIM应用软件研发、应用、教学、科研人员等共80位学员参加研修活动并圆满结业。4月17日,同望科技股份有限公司(股份代码:430653)进行全天的主题演讲。
 
  https://v.qq.com/x/page/q0876rmjuji.html
 
  同望科技董事长刘洪舟演讲内容
 
  以下是同望科技股份有限公司董事长刘洪舟关于“数字化架构企业中台”的演讲实录:
 
  近几年,为了适应2B商机日益突显的形势,以及越来越激烈的竞争态势,从阿里巴巴的“大中台、小前台”战略开始,已陆续有一些公司开始采用中台,并在实践中体会了中台的必要性。而今年BAT都在大力实施中台战略,更是将“中台”推向了产业风口。
 
  如果说前几年中台还处在造势阶段的新概念,而如今随着越来越多的企业已经意识到中台的价值,中台从概念到落地可谓“天时、地利、人和”,或将掀起一股新风潮。那么,与传统的“前台+后台”的平台化架构相比,中台战略到底有哪些价值和优势呢?
 
  数字化:全价值链的高度融合
 
  中台是企业数字化的核心之一,因此要了解中台,首先要了解数字化的概念。今年腾讯刚刚发布的产业互联网时代数字生态PPT,非常形象地展示了数字化的演进过程。
 
  引用:腾讯-构建智能+时代数字生态新图景
 
  数字化的过程其实是物理世界的孪生和融合过程。数字孪生(DigitalTwin)是一个全新的概念,是指以数字化方式再现物理世界中真实的实体或系统,其最重要的部分是建立一个从某一侧面镜像物理系统的动态模型。
 
  从物理世界孪生出数字世界的过程是渐进的,刚开始只在传播环节孪生。在当下所处的消费互联网时代,企业要对产品开展营销和传播,就需要把产品进行数字化后放到线上,让客户在线上就能采购。客户购买后会关注物流在线动态,因而需要将物流服务数字化,这样就变成多个点的高度融合,即实现了数字世界和物理世界的整合。在打造产品和服务的数字化生态系统方面,一些电商企业走在行业的前端,甚至将之打造成为自身的核心竞争力。
 
  未来,数字化程度势必将成为传统行业是否拥有竞争力的关键因素。
 
  目前,所有行业领域都已经开始拥抱并推进数字化进程。其中,数字化在经济领域的演进过程表现为,企业内部的整个价值链,包括产品、客户、服务、业务、员工,以及管理和绩效,甚至外部的合作伙伴、供应链、甚至客户的产业链都在线,实现了数字世界和物理世界的完全融合。
 
  中台将替代平台?
 
  数字化和中台的概念不是凭空产生的,而是组织不断演进所产生的一种新的需求。在数字化之前有信息化,在中台之前有平台。那么,中台和数字化是否将替代平台和信息化呢?
 
  中台与数字化组织相关联,数字化组织对应的是物理组织。物理组织最初的管理模式是传统的科层式管理,是一种以企业作为单元的、封闭性的管理模式,基于权责的强管控的体系,需要依靠人际关系的协调进行组合,所以是一种官僚体制。
 
  信息化之后,这种协调变成基于流程驱动的协同。ERP就是典型的基于流程驱动的协同系统,它解决了以往强管控的人际协调关系,带来了前后的强耦合的关系,形成一个环环相扣的流程,当某个环节走不通时,整个流程就被堵住了。同时,它解决了一种协助机制,当走出组织的边界时,可以通过供应链、产业链的方式实现市场化的协同。相对而言,平台化比科层式的管控模式更科学。

 
  “科层式-平台化-中台化”是一种演进,而非替代的过程。与平台化相比,中台化是靠数据驱动实现机器智能、商业智能,从而为前台赋能。中台化是一种松耦合关系,可以减少流程,从而能让前台更灵活地获取中台赋能的服务。从长远来看,通过不断的沉淀和积累,中台会变得更加的庞大和强大,更能适应产业互联网的时代。
 
  中台助企业打造数字化生态
 
  进入产业互联网的时代,企业已经打破了组织的边界,从封闭走向了生态化,而且这种生态化的组织已经不是产业链、供应链的线性组织,而是网状的组织。
 
  以往,前台对应的就是后台,前台服务客户,后台支撑前台,中台打破了这种传统的模式。中台分为四类:业务中台、数据中台、应用中台、技术中台,包含三个重点创新组织:
 
  一是数据赋能的组织——首席数据官(CDO)及团队。在产业互联网时代,企业CDO及团队在获取海量数据后,可以通过数据驱动智能,在整个价值链中推动高级数据分析的应用。这样以数据驱动为目标的智能化赋能团队,是数字化组织有别传统组织的最重要的团队。
 
  二是客服团队——首席客户官(CCO)及团队。客服团队并不是新名词,但将它称为创新组织的原因在于,它跟原来的客户部门虽然是一班人马,但是进行了认知的更新——通过数字化的系统中台赋能前台,管理客户体验,并确保客户从产品中获得最大收益。所以说,这个团队不是客户服务的团队,而是让客户成功的保障团队。
 
  三是软件的开发-IT运维协同组织(DEV-OPS)。以前,企业也有CEO和信息化部门,但信息化部门仅提供内部组织的信息化服务,而现在该团队不能只是开发和维护ERP系统,更多的是作为企业的中台,对前台进行IT的赋能,让前台能够具备数字化的运营能力。

 
  总体来说,在中台的三个创新的团队中,除了新增的数据智能团队,后面二者是在传统的组织中进一步更新。由此可见,中台的最大优势在于,它可以在不对组织架构进行太多调整的前提下,满足企业发展的需要。
 
  为前台赋能让应用协同
 
  新的数字化组织里有中台,其孪生的数字化系统也需要有中台,这对企业的IT架构提出了中台化的要求。那么中台的作用是什么?
 
  首先,它最大的作用就是给前台赋能。因为中台对企业主营业务的数据、应用和技术进行了很好的沉淀,让企业最具核心价值的内容可以得到共享、复用,同时通过服务赋能的方式,减少了前台对后台的业务依赖关系。也就是说,中台起到了解耦的作用。
 
  以同望科技为例,同望科技的产品P-BIM与传统软件商的BIM软件相比,重要的区别在于CDM——CDM将非常复杂、庞大的BIM体系、IFC体系构建化,从而对每个实施过程和施工过程进行解耦,使它们变成相对独立的业务。
 
  中台可以给应用赋能,让应用之间实现协同。未来,每个P-BIM软件只是构建一个工程管理软件,在进行了碎片化的解耦了之后,要靠中台提供模型、模式进行组装,而组装时同样需要通过中台,来将碎片化的应用、构建化的应用进行协同,比如通过HIM的交换调度算法,可以实现自动化的数据交换。而把碎片化之后的轻量级应用放到前台,就能够实现场景化的应用,以及针对岗位、部门级的针对自身职能的应用。
 
  中台将为企业甩掉“大包袱”
 
  中台在构建生态的同时,已经成为一种价值。目前,从企业到协作链、产业链,再到产业生态,业务规模和组织规模越来越大,而组织规模化常导致效率的下降。这就需要思考如何让组织实现有效规模化?具体来说,中台化能带来三个方面的价值:
 
  一是在协作方面,中台化能够实现对中台、前台和后台业务的解耦,解决平台化环环相扣所带来的强耦合和依靠人际协调的强管控,并通过服务赋能替代原来的强耦合的业务关系;
 
  二是在能力上,通过价值复用,体现出更多的能力价值。中台不光是对业务解耦,也是对基础的适配和解耦。以往,编程只需要单一的基础软件,但随着基础软件越来越多,在开发软件产品时,需要写大量的代码跟多个基础软件进行适配,软件的稳定性很难得到保障。而做软件和建高楼一样,如果没有相应的技术支撑,基础软件便会和地基一样沉降,导致软件大厦不稳固。借助中台适配和解耦功能,企业或能甩掉这个“大包袱”。
 
  三是在效率上,中台让前台的效率大幅提升,让前台面对客户和市场时能随需应变,同时让资源得到有效地共享,从而使得企业的运行效率大幅提升。同时,中台化使前台的应用变轻,这种轻应用可以适应场景化、碎片化,以及数据驱动的要求。当下,终端越来越移动化,而移动终端不可能像后端的服务器一样,具备强大的计算能力,这时前端的应用变轻变得非常重要。而前端变轻之后,中台就得变大了,能够支持更多的生态。
 
  编者按:建设“大中台”是产业互联网时代,企业寻求业务创新、成本优化的架构变革探索。中台的建设对于企业十分重要,它可以让现有的各业务部门之间有效地协调。而其真正的威力不在于解决眼前的问题,更在于为企业未来的发展留下弹性空间,适应形势的变化。值得一提的是,同望科技在2018年底已经开始实施中台战略,可谓走在行业的前沿。在中台的问题上,不釜底抽薪、迎接变革,安能斩获新生?
 
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构建全新数字化生态

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  4月14-19日,“中国建筑信息模型(BIM)技术体系与应用实践”高级研修班(第八期)在广东珠海成功举办。来自全国各地工程一线设计、施工、管理负责人,企业建筑业信息化主管部门负责人,以及BIM应用软件研发、应用、教学、科研人员等共80位学员参加研修活动并圆满结业。4月17日,同望科技股份有限公司(股份代码:430653)进行全天的主题演讲。
 
  https://v.qq.com/x/page/q0876rmjuji.html
 
  同望科技董事长刘洪舟演讲内容
 
  以下是同望科技股份有限公司董事长刘洪舟关于“数字化架构企业中台”的演讲实录:
 
  近几年,为了适应2B商机日益突显的形势,以及越来越激烈的竞争态势,从阿里巴巴的“大中台、小前台”战略开始,已陆续有一些公司开始采用中台,并在实践中体会了中台的必要性。而今年BAT都在大力实施中台战略,更是将“中台”推向了产业风口。
 
  如果说前几年中台还处在造势阶段的新概念,而如今随着越来越多的企业已经意识到中台的价值,中台从概念到落地可谓“天时、地利、人和”,或将掀起一股新风潮。那么,与传统的“前台+后台”的平台化架构相比,中台战略到底有哪些价值和优势呢?
 
  数字化:全价值链的高度融合
 
  中台是企业数字化的核心之一,因此要了解中台,首先要了解数字化的概念。今年腾讯刚刚发布的产业互联网时代数字生态PPT,非常形象地展示了数字化的演进过程。
 
  引用:腾讯-构建智能+时代数字生态新图景
 
  数字化的过程其实是物理世界的孪生和融合过程。数字孪生(DigitalTwin)是一个全新的概念,是指以数字化方式再现物理世界中真实的实体或系统,其最重要的部分是建立一个从某一侧面镜像物理系统的动态模型。
 
  从物理世界孪生出数字世界的过程是渐进的,刚开始只在传播环节孪生。在当下所处的消费互联网时代,企业要对产品开展营销和传播,就需要把产品进行数字化后放到线上,让客户在线上就能采购。客户购买后会关注物流在线动态,因而需要将物流服务数字化,这样就变成多个点的高度融合,即实现了数字世界和物理世界的整合。在打造产品和服务的数字化生态系统方面,一些电商企业走在行业的前端,甚至将之打造成为自身的核心竞争力。
 
  未来,数字化程度势必将成为传统行业是否拥有竞争力的关键因素。
 
  目前,所有行业领域都已经开始拥抱并推进数字化进程。其中,数字化在经济领域的演进过程表现为,企业内部的整个价值链,包括产品、客户、服务、业务、员工,以及管理和绩效,甚至外部的合作伙伴、供应链、甚至客户的产业链都在线,实现了数字世界和物理世界的完全融合。
 
  中台将替代平台?
 
  数字化和中台的概念不是凭空产生的,而是组织不断演进所产生的一种新的需求。在数字化之前有信息化,在中台之前有平台。那么,中台和数字化是否将替代平台和信息化呢?
 
  中台与数字化组织相关联,数字化组织对应的是物理组织。物理组织最初的管理模式是传统的科层式管理,是一种以企业作为单元的、封闭性的管理模式,基于权责的强管控的体系,需要依靠人际关系的协调进行组合,所以是一种官僚体制。
 
  信息化之后,这种协调变成基于流程驱动的协同。ERP就是典型的基于流程驱动的协同系统,它解决了以往强管控的人际协调关系,带来了前后的强耦合的关系,形成一个环环相扣的流程,当某个环节走不通时,整个流程就被堵住了。同时,它解决了一种协助机制,当走出组织的边界时,可以通过供应链、产业链的方式实现市场化的协同。相对而言,平台化比科层式的管控模式更科学。

 
  “科层式-平台化-中台化”是一种演进,而非替代的过程。与平台化相比,中台化是靠数据驱动实现机器智能、商业智能,从而为前台赋能。中台化是一种松耦合关系,可以减少流程,从而能让前台更灵活地获取中台赋能的服务。从长远来看,通过不断的沉淀和积累,中台会变得更加的庞大和强大,更能适应产业互联网的时代。
 
  中台助企业打造数字化生态
 
  进入产业互联网的时代,企业已经打破了组织的边界,从封闭走向了生态化,而且这种生态化的组织已经不是产业链、供应链的线性组织,而是网状的组织。
 
  以往,前台对应的就是后台,前台服务客户,后台支撑前台,中台打破了这种传统的模式。中台分为四类:业务中台、数据中台、应用中台、技术中台,包含三个重点创新组织:
 
  一是数据赋能的组织——首席数据官(CDO)及团队。在产业互联网时代,企业CDO及团队在获取海量数据后,可以通过数据驱动智能,在整个价值链中推动高级数据分析的应用。这样以数据驱动为目标的智能化赋能团队,是数字化组织有别传统组织的最重要的团队。
 
  二是客服团队——首席客户官(CCO)及团队。客服团队并不是新名词,但将它称为创新组织的原因在于,它跟原来的客户部门虽然是一班人马,但是进行了认知的更新——通过数字化的系统中台赋能前台,管理客户体验,并确保客户从产品中获得最大收益。所以说,这个团队不是客户服务的团队,而是让客户成功的保障团队。
 
  三是软件的开发-IT运维协同组织(DEV-OPS)。以前,企业也有CEO和信息化部门,但信息化部门仅提供内部组织的信息化服务,而现在该团队不能只是开发和维护ERP系统,更多的是作为企业的中台,对前台进行IT的赋能,让前台能够具备数字化的运营能力。

 
  总体来说,在中台的三个创新的团队中,除了新增的数据智能团队,后面二者是在传统的组织中进一步更新。由此可见,中台的最大优势在于,它可以在不对组织架构进行太多调整的前提下,满足企业发展的需要。
 
  为前台赋能让应用协同
 
  新的数字化组织里有中台,其孪生的数字化系统也需要有中台,这对企业的IT架构提出了中台化的要求。那么中台的作用是什么?
 
  首先,它最大的作用就是给前台赋能。因为中台对企业主营业务的数据、应用和技术进行了很好的沉淀,让企业最具核心价值的内容可以得到共享、复用,同时通过服务赋能的方式,减少了前台对后台的业务依赖关系。也就是说,中台起到了解耦的作用。
 
  以同望科技为例,同望科技的产品P-BIM与传统软件商的BIM软件相比,重要的区别在于CDM——CDM将非常复杂、庞大的BIM体系、IFC体系构建化,从而对每个实施过程和施工过程进行解耦,使它们变成相对独立的业务。
 
  中台可以给应用赋能,让应用之间实现协同。未来,每个P-BIM软件只是构建一个工程管理软件,在进行了碎片化的解耦了之后,要靠中台提供模型、模式进行组装,而组装时同样需要通过中台,来将碎片化的应用、构建化的应用进行协同,比如通过HIM的交换调度算法,可以实现自动化的数据交换。而把碎片化之后的轻量级应用放到前台,就能够实现场景化的应用,以及针对岗位、部门级的针对自身职能的应用。
 
  中台将为企业甩掉“大包袱”
 
  中台在构建生态的同时,已经成为一种价值。目前,从企业到协作链、产业链,再到产业生态,业务规模和组织规模越来越大,而组织规模化常导致效率的下降。这就需要思考如何让组织实现有效规模化?具体来说,中台化能带来三个方面的价值:
 
  一是在协作方面,中台化能够实现对中台、前台和后台业务的解耦,解决平台化环环相扣所带来的强耦合和依靠人际协调的强管控,并通过服务赋能替代原来的强耦合的业务关系;
 
  二是在能力上,通过价值复用,体现出更多的能力价值。中台不光是对业务解耦,也是对基础的适配和解耦。以往,编程只需要单一的基础软件,但随着基础软件越来越多,在开发软件产品时,需要写大量的代码跟多个基础软件进行适配,软件的稳定性很难得到保障。而做软件和建高楼一样,如果没有相应的技术支撑,基础软件便会和地基一样沉降,导致软件大厦不稳固。借助中台适配和解耦功能,企业或能甩掉这个“大包袱”。
 
  三是在效率上,中台让前台的效率大幅提升,让前台面对客户和市场时能随需应变,同时让资源得到有效地共享,从而使得企业的运行效率大幅提升。同时,中台化使前台的应用变轻,这种轻应用可以适应场景化、碎片化,以及数据驱动的要求。当下,终端越来越移动化,而移动终端不可能像后端的服务器一样,具备强大的计算能力,这时前端的应用变轻变得非常重要。而前端变轻之后,中台就得变大了,能够支持更多的生态。
 
  编者按:建设“大中台”是产业互联网时代,企业寻求业务创新、成本优化的架构变革探索。中台的建设对于企业十分重要,它可以让现有的各业务部门之间有效地协调。而其真正的威力不在于解决眼前的问题,更在于为企业未来的发展留下弹性空间,适应形势的变化。值得一提的是,同望科技在2018年底已经开始实施中台战略,可谓走在行业的前沿。在中台的问题上,不釜底抽薪、迎接变革,安能斩获新生?
 
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