连日来，中国铁路南昌局集团有限公司认真学习贯彻中国国家铁路集团有限公司工作会议精神，深化对标找差、奋勇争先，坚持改革创新、砥砺前行，动员干部职工把思想和行动统一到国铁集团党组决策部署上来，为服务和支撑中国式现代化贡献力量。

 

　　压实各方责任，从严管控风险。南昌局集团公司加强源头质量管控，集中精力补短板，精检细修提质量，着力消除设备不稳定状态；坚持全员防洪、全年防洪、科学防洪，健全灾害预警会商决策机制，持续提升应对自然灾害和安全风险能力。

 

　　立足赣闽两省丰富旅游资源，南昌局集团公司加大旅游列车开行力度，不断丰富新型票制产品，全力拓展客运增长点；推动一体化经营管理，全面推进复兴号品牌集群创建，实行差异化票价策略，持续优化客运产品供给；开展大数据分析，准确把握客流趋势，深度挖掘车辆潜力，统筹安排车辆跨段运用，提高动车组运用效率，强化运力有效供给；深入开展客运服务质量年活动，推进适需特色服务，满足旅客个性化需求，提升客运服务质量。

 

　　为实现货运稳中有增，南昌局集团公司积极对接管内主要发运企业，持续提升运输服务保障能力，锁定基础运量，全力巩固市场份额；完善多式联运体系建设，深化物流信息数智化改造工程，推进多式联运数据交换，依托赣闽两省港口区位优势，以畅通港口集疏运物流为重点，扩大铁海快线覆盖范围，形成有效衔接的多式联运网络；深化物流站场转型升级，依托货运生产作业与管控平台开展智能货场建设，完善仓配服务功能，不断提高服务能力和运营效率。