本文摘要：结合安全风险管理新形势、新要求，湖东车辆段大同运用车间未雨绸缪，及时采取四法，即：望、闻、问、切，对症下药，进一步把问题消灭在萌芽...

结合安全风险管理新形势、新要求，湖东车辆段大同运用车间未雨绸缪，及时采取“四法”，即：望、闻、问、切，对症下药，进一步把问题消灭在萌芽状态之中，从而取得了良好效果，确保了安全生产。
 
　　“望”--注重察言观色。该车间有针对性地做好一人一事的思想政治工作，通过点名会、班前会、班组政治学习及时观察职工面部表情、一举一动，及时与职工进行交流谈心，大讲、特讲安全风险管理的重要性，进一步增强安全风险意识。
 
　　“闻”--倾听职工意见。该车间及时倾听职工加强安全风险管理意见和建议，职工们各抒已见，畅所欲言，谏言献策，该车间广纳良策，进一步加强车间安全风险管理。
 
　　“问”--主动联络询问。该车间及时询问职工是否存在家务活多班前休息不好以及职工家庭是否存在实际困难等现象，切实做到底数清，心中明。与此同时尽最大努力解决职工生活困难，进一步消除职工后顾之忧，从而确保职工全身心地投入到安全生产之中。
 
　　“切”—及时发现问题。该车间及时为问题“号脉”，追根溯源，深刻分析发生问题的直接和间接原因，制定强有力的整改措施，从而把问题消灭在萌芽状态之中。
 
　　该车间通过有效的实施安全“四法”，进一步集全员之智，凝全员之心，举全员之力，形成了确保安全生产的强大合力，从而确保了安全生产平稳有序。