7月6日下午，局董事长张润文在中铁五局西成客专项目经理田波、党工委书记邱伟等领导的陪同下，深入施工一线，先后详细查看了漟水河特大桥、六号钢筋加工厂、洋县车站、梁场、钢结构加工厂、任家山隧道等工点的现场文明施工、安全质量、场地标准化建设情况。

 

　　在管段重点工程任家山隧道施工现场，张润文董事长听取了施工现场负责人就隧道施工情况的简要汇报，在掌子面查看了施工情况，询问了施工过程中的重、难点控制情况，了解了隧道的围岩情况、施工工序、组织安排以及工期要求等情况。当得知隧道围岩不稳定，安全风险高后，他要求现场严格按规范施工，同步推进仰拱、二衬的施工，确保隧道施工安全。

 

　　在检查中，张润文董事长询问隧道架子队人员配置、工班建设、经费承包等情况，工作人员对张润文董事长的问题进行了详细回答。当了解到隧道作业队一直把标准化建设和集约化管理做为重点来抓，特别是隧道二衬台车、钢拱架、钢筋网片等都是由钢结构加工厂供应后，张润文董事长对隧道作业队的集约化管理与现场质量控制表示满意。

 

　　7月7日上午，现场检查结束后，局督导组在中铁五局西成客专项目部召开了督导首次会。在会上，局西成客专项目经理田波首先详细汇报了工程施工进展、项目管理组织、劳务队伍使用、安全生产（质量）目标、管理制度建立和执行、重难点控制工程、专项方案编制审批论证、现场管控、安全质量工作评价和获奖、目前存在安全质量管理问题及对应措施、下一步安全质量工作计划等情况。

 

　　局督导组通报了督导检查情况，提出了督导意见，并对安全生产集中检查整治活动督导检查进行了总体安排，活动以片区为依托，建立片区集中检查整治示范项目部，总结集中检查整治达标的经验，召开现场会，推广良好的做法，在全片区开展检查整治活动。达标样板项目部以召开首次会，隐患排查（现场摸底），研究制定整治方案，推进、督导、指导整治工作，整治达标验收，总结经验、巩固成果，召开片区现场会推进。

 

　　最后，局董事长张润文根据现场的检查情况，对局西成客专项目部前一阶段所做大量工作给予了充分肯定，并提出了三个方面的要求：一是要充分认识开展这次安全生产集中整治活动的重要性。他谈到，这次集中整治是落实中央、股份公司和局的要求，必须看到阶段性成果。西成六标要明确自身责任，树立起在局西北片区其他项目学习借鉴的模范标杆作用。二是要完成安全管理模式从平面到立体的转变过程。要建立完善的管理与奖罚制度，明确从上到下的管理职责，并层层分解落实到个人，同时做好标准化投入的预算，杜绝浪费现象的发生。三是要将安全管理与效益高度结合起来，要将提高职工收入、企业生存与盈利做为最终目的。通过安全整治活动的开展，狠抓施工组织，从而合理管控成本。他在讲话中要求与会人员同心协力，为把西成六标建设成标准化示范标杆项目，把五局建设成安全生产企业而不懈奋斗。

 

　　会后，局西成客专项目部、各参建子分公司领导就如何确保督导会议精神贯彻落实到位作了表态发言。