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郑(州)开(封)城际铁路架梁突破1100孔

2013-08-23 来源:
本文摘要:8月21日,中国铁建十五局集团六公司郑开项目部箱梁架设顺利1100孔。目前,该项目部已完成总架梁任务的85%,剩余205孔,为年底前完成架梁任务奠定了坚实的基础。
  8月21日,中国铁建十五局集团六公司郑开项目部箱梁架设顺利1100孔。目前,该项目部已完成总架梁任务的85%,剩余205孔,为年底前完成架梁任务奠定了坚实的基础。
 
  郑开项目部承担郑开城际铁路1305孔箱梁架设任务,投入两台900吨架桥机,从开封和郑州两个方向分别架设,目前开封方向由于线下原因停架,剩余53孔未架,预计11底架设完毕;郑州方向架梁任务进入冲刺阶段,实现年底架设完毕的目标指日可待。
 
  自2011年开始架梁以来,面对铁路资金短缺、线下单位工期滞后以及河南地区夏季高温等诸多困难,项目部不等不靠,超前谋划,合理安排施工生产,迎难而上,于2013年6月28日创出单机班月架梁71孔最高记录,并在集团公司指指挥部举行的劳动竞赛中多次夺得第一名。
 
  2013年是郑开项目的攻坚年,项目部将逐步形成架梁、桥面系、铺轨三个工点同时施工的局面。点多线长、架梁任务重、运输压力大、协调配合难、建设工期紧,是今年项目建设的主要特点。为保证铺架工作安全顺利进行,项目部主要从四个方面进行精心安排和部署。一是以质量安全工作为主题,理性组织生产,优化施工方案,保证质量安全工作有序可控;二是加大对新的信用评价办法的学习和培训力度,使现场作业更加标准,内业资料更加规范;三是制定严格的激励机制,奖优罚劣,使各项制度落到实处;四是精细基础管理,转变作风,保证各项工作顺利进行。
 
  施工期间,为全面实现安全、质量和工期同步推进,项目部针对施工情况对架桥机进行了多次优化,并以开展“建功杯”活动为契机,以“罗旭劳模创新工作室”为平台,党政工团齐抓共管,结合铺架工班安全“六到位”工作法、“一法三卡”等活动,组织项目架梁队实行全天昼夜不间断施工,确保了现场安全、质量及施工进度的有序可控,为项目部圆满完成节点目标奠定了坚实基础。

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郑(州)开(封)城际铁路架梁突破1100孔

  8月21日,中国铁建十五局集团六公司郑开项目部箱梁架设顺利1100孔。目前,该项目部已完成总架梁任务的85%,剩余205孔,为年底前完成架梁任务奠定了坚实的基础。

 
  郑开项目部承担郑开城际铁路1305孔箱梁架设任务,投入两台900吨架桥机,从开封和郑州两个方向分别架设,目前开封方向由于线下原因停架,剩余53孔未架,预计11底架设完毕;郑州方向架梁任务进入冲刺阶段,实现年底架设完毕的目标指日可待。
 
  自2011年开始架梁以来,面对铁路资金短缺、线下单位工期滞后以及河南地区夏季高温等诸多困难,项目部不等不靠,超前谋划,合理安排施工生产,迎难而上,于2013年6月28日创出单机班月架梁71孔最高记录,并在集团公司指指挥部举行的劳动竞赛中多次夺得第一名。
 
  2013年是郑开项目的攻坚年,项目部将逐步形成架梁、桥面系、铺轨三个工点同时施工的局面。点多线长、架梁任务重、运输压力大、协调配合难、建设工期紧,是今年项目建设的主要特点。为保证铺架工作安全顺利进行,项目部主要从四个方面进行精心安排和部署。一是以质量安全工作为主题,理性组织生产,优化施工方案,保证质量安全工作有序可控;二是加大对新的信用评价办法的学习和培训力度,使现场作业更加标准,内业资料更加规范;三是制定严格的激励机制,奖优罚劣,使各项制度落到实处;四是精细基础管理,转变作风,保证各项工作顺利进行。
 
  施工期间,为全面实现安全、质量和工期同步推进,项目部针对施工情况对架桥机进行了多次优化,并以开展“建功杯”活动为契机,以“罗旭劳模创新工作室”为平台,党政工团齐抓共管,结合铺架工班安全“六到位”工作法、“一法三卡”等活动,组织项目架梁队实行全天昼夜不间断施工,确保了现场安全、质量及施工进度的有序可控,为项目部圆满完成节点目标奠定了坚实基础。