为了严肃工作纪律，转变工作作风，强化工作责任，提高工作效能，促进项目部各项工作的健康发展，自七月份以来，中铁七局孟平铁路二线工程项目部广泛开展以“严纪律、转作风、强责任、提效能”为主要內容的“四治四提”活动，获得较好效果。

 

　　经过认真谋划，该项目部决定在全员范围內组织开展“四治四提”活动，旨在通过活动形成项目部工作问责制，增强工作执行力。

 

　　活动的主要內容为：治庸提能力。重点解决能力不足、目标不明、标准不高、责任落实不到位、创新能力不强、思想僵化保守等阻碍工作开展、影响服务水平提高的问题，促使员工想干事、会干事、能干事、干成事，敢于担当，善于负责，增强进取意识，提升工作能力；治懒提效率。着力解决只说不做、懒于干事、敷衍塞责、推诿扯皮、效率低下，执行能力不及时、落实工作部署慢，超时限办理业务及其他影响工作进度和成效的问题，促使员工牢固树立和弘扬“钉子、卒子、楔子、杆子”精神，进一步增强责任意识、效率意识，始终保持奋发有为、雷厉风行的工作状态；治散提干劲。切实解决碌碌无为、无所作为和服务态度生硬、纪律松懈、自由散漫等现象和问题，促使员工强化组织纪律观念，严格遵守政治纪律、财经纪律、工作纪律，形成纪律严明、团结和谐、创新实干的良好风尚；治奢提正气。重点解决公款吃喝、吃拿卡要等不良习气，全面治理在办事以及公务接待、结算管理等方面存在的奢侈浪费现象和党员干部廉洁自律方面存在的突出问题，促使员工厉行勤俭节约、反对铺张浪费，集中财力、物力用于生产经营。

 

　　整个活动分为三步走，一是针对“四治四提”要求展开问卷调査。项目部统一印制调查问卷，面向全体员工以无记名的方式，对项目部、架子队两级班子和所有管理人员给予评价，问卷填写只提问题与建议，不叙成绩与优点；二是利用一个月时间，就如何达到“四治四提”要求开展全员大讨论，广泛征集如何强化项目经营管理的意见和建议；三是在大讨论期间，形成工作问责制。由综合部牵头，分工各部门完成各项业务工作问责范围的编制，最后由综合部汇总形成《孟平项目部工作问责实施细则》公布执行。

 

　　为了确保活动效果，项目部成立了专门的领导小组和办事机构，负责活动的组织领导工作。目前，活动己进入大讨论阶段，全体员工以饱满的热情参与献计献策活动之中，已收到各种意见和建议三十余条。本月中旬活动将进入《孟平项目部工作问责实施细则》编制工作阶段，形成问责机制。