中铁二局六公司杭黄项目部精细化管理取实效
2014-11-06 来源:人民铁道网
本文摘要:近期,随着中铁二局六公司对精细化管理的持续宣贯和不断推进,精细化管理深入工程项目(基层),各工程项目(基层)积极学习并落实《工程项目精细化管理实施办法》,尤其以公司新上项
近期,随着中铁二局六公司对精细化管理的持续宣贯和不断推进,精细化管理深入工程项目(基层),各工程项目(基层)积极学习并落实《工程项目精细化管理实施办法》,尤其以公司新上项目为代表的杭黄铁路项目,把精细化管理作为项目管理的基石,认真执行精细化管理各项要求,通过严格招标,广告成本得到降低,在成本管理方面率先取得精细化管理实效。
六公司杭黄铁路二分部自进场以来,就以争创中铁二局精细管理示范项目为目标,切实把精细化管理各项要求落到实处,从细节着手,设法降低各项成本。在日前召开的广告招标会上,依照《工程项目精细化管理实施办法》第八章、第四十条责任成本控制中的第五项内容现场管理费管控的相关要求,项目部对前期标准化建设所需的喷绘、写真、宣传栏、安全标示牌等30余项安全广告进行了公开招标,通过询价广告公司最低报价总价约9.1万元。在招标会上,通过3家广告公司第一轮竞标,广告总价最低为85296元;而在二次报价中,3家广告公司竞相压价,最终中标总价降到了79644元,相对询价最低金额下降了14%,通过领会和落实精细化管理要求,给项目带来了实实在在的效益。
精细化管理重在执行,而项目部是开展精细化管理的执行层。在今后的工作中,六公司将继续深入落实子公司的精细化管理主体责任,不断强化在建项目的精细化管理,落实好新上项目的精细化管理,让项目部管理在执行上有理可依、有据可循、有效可见。
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