上海局集团公司在深入推进标准化规范化建设中，坚持问题导向，针对配属机车型号杂、数量多带来的整备作业量大、工种结合部多、安全风险高等问题，全面实施机车专业化整备管理新模式。他们推进机车标准化整备场建设，围绕机车入库、库内整备、出库组织三大环节，将原来分属运用、检修、整备3类车间管理的外勤、地勤、地检等岗位统一整合到整备车间，从生产组织源头进行优化；重新设置作业班组并优化职能，将机车小辅修、入库检修、油水砂补给等职能“打包”纳入整备作业范围，最大限度减少结合部。

 

　　为了确保专业化整备管理立得住、有后劲，上海局集团公司理顺制度体系，积极从管理标准、安全控制、质量控制、运输组织、设备管理5个方面构建制度办法；聚焦弓网检测、移车调车、设备隐患等7个方面的风险，制定相关管控措施和26个关键卡控点，强化全天候、全覆盖质量联控。