江西省铁路投资集团公司（以下简称“集团”）成立于2006年，前身为江西省地方铁路建设集团公司。主要负责统筹协调江西省内铁路建设，归口管理新建省内地方支专线铁路，为省部合资合作铁路建设省方出资人代表。近年来，集团在江西省委省政府、铁道部的正确领导和大力关怀下，经过6年科学发展，集团从成立初期的单一型发展模式转变为集铁路建设、运营管理、土地运作、现代物流、海西进出口基地、股权投资等为一体的综合性大型企业集团，为江西省六大省级投融资平台之一。

 

　　集团自成立以来，围绕省委省政府“打造江西高速铁路时代”和“构建三大运行圈、实现三个不断延伸”（即：南昌至各设区市1至2小时运行圈，南昌至周边省主要城市1至4小时运行圈，江西省进京、进沪、进穗、进闽通道不超过5小时运行圈；铁路路网和专用线不断向县、市延伸，不断向主要旅游景区延伸，不断向工矿重镇和物流中心延伸）的工作要求和规划，克服起步晚、筹资难、项目多、人手紧等困难，先后开工建设项目13个，新建铁路里程1570公里（含在建），开创了江西铁路建设史上投资最大、规模最广、标准最高、项目最多的新时期。2010年9月，全国第二条城际铁路—昌九城际铁路顺利开通运行，实现江西高速铁路零的突破，使江西在中部地区率先跨入高铁时代。2012年，我集团主导建设的4条铁路专用线中，3条铁路专用线顺利开通运营，为江西经济的快速腾飞奠定了扎实基础，得到了省委省政府、铁道部的高度肯定。我们的主要做法是：

 

　　一、创新思路，不断拓宽筹融资渠道

 

　　按照江西省铁路网发展规划和省部会谈纪要，集团作为省方出资人代表，承担着省部合资铁路省方出资筹资任务。同时，按照省委省政府要求，主导建设4条地方铁路专用线。为切实保障项目资金需求，集团不断探索融资模式，拓展融资渠道，通过“信托融资、财政补贴、银行信贷、税费转股、引进战略投资者、土地资产收益注入、地方政府债券注资、资本市场融资”等筹融资模式，截至2012年末，集团成功吸引撬动各方资金近200亿元，及时足额拨付铁路项目资本金近100亿元，不仅按铁道部计划全部到位，而且超出计划数约5000万元，出资到位率居全国前列。

 

　　为全面抓住国家新一轮铁路建设契机，按照省部会谈纪要精神及江西省“十二五”铁路建设规划，“十二五”后三年江西省将开工建设昌吉赣、九景衢、武九、煤运通道岳吉段等项目，江西境内总投资近1800亿元，我省需投入资本金高达230亿元。为破解建设资金瓶颈，为切实保障我省铁路建设出资需求，经报请省政府同意，集团发起设立“江西省铁路产业投资基金”，总规模150亿元。创新性地开拓出一条可持续的具有“江西特色”的铁路建设筹融资路子，对于加快推进铁路建设，不断完善路网结构，推动江西经济快速发展具有深远意义。

 

　　集团不断创新融资渠道的举措，得到了中央政府网、新华网、《国际金融报》、《江西日报》等主流网站、报刊的广泛高度关注。省委书记苏荣，省长鹿心社，省委常委、常务副省长凌成兴，省人大副主任洪礼和，副省长胡幼桃等省领导对集团融资成效均作出重要批示予以高度肯定。

 

　　二、立足实际，专用线建设运营双管齐下

 

　　按照省政府要求，我集团自2008年以来，先后主导建设了樟新盐化工产业基地铁路专用线、高安陶瓷产业基地铁路专用线、新余洋坊铁路扩能改造、江西萍乡湘东区建筑陶瓷产业基地铁路专用线，总投资近13亿元，总设计运量预计达4800万吨/年。

 

　　为迅速提升铁路专用线运量，更好地为当地经济社会发展服务，集团在南昌铁路局的支持下，开通了八景（高安陶瓷站）—团结村（重庆）集装箱班列，江西省委书记苏荣亲自下达班列的发车令。原江西省委副书记、现黑龙江省委副书记、省长王宪魁向集团发来贺信，对专用线的开通和集装箱班列的开行表示祝贺，要求集团继续以服务地方经济发展为己任,为江西省经济社会更好更快发展做出贡献。

 

　　经过一年来的专用线运营管理，已开通运营的三条铁路专用线运量逐步提升，2012年共完成运量达2400万吨。为保障专用线正常运营，集团主要采取了四大举措：

 

　　一是严格完善并落实安全生产责任制，确保铁路专用线安全生产无事故；

 

　　二是加大人才队伍建设力度，不断提高运营队伍的业务水平。2012年，集团从南昌铁路局引进各类经验丰富的中高级运输管理人员14名，从北京交通大学招聘铁路运输专业硕士研究生2名，有效地提高了人才队伍的综合素质；

 

　　三是积极探索适合铁路专用线货场的运营管理模式。一方面，强化与南昌铁路局合作经营，与其达成了“发挥路地双方优势，实现优势互补、合作共赢战略目标”的共识。另一方面，利用地方政府股东的优势，积极争取省直有关单位大力支持，为铁路专用线运营提供优质高效服务，在运输收费审批上及时审批，合理定价，有效地促进了铁路专用线运营；

 

　　四是强化营销力度，要求各站场组织精干营销人员，对周边企业进行摸底排查，对重点企业客户定期走访。

 

　　三、强化管理，建设优良企业文化

 

　　集团党委高度重视企业管理和文化培植工作，并围绕企业管理和文化建设工作，出台一系列工作举措，极大地增强了全体员工归属感和工作热情。

 

　　一是在江西省属企业中率先建立《人才发展基金实施办法》，作为集团人才优先战略的重要举措，鼓励全体员工不断提升自我；

 

　　二是组建投资决策委员会等六个专门委员会，作为集团议事机构，为集团科学决策提供保障；

 

　　三是针对各专项工作，推行首席责任人代表制度，充分发挥员工专业优势，既提升了集团整体工作的专业性、科学化、制度化，又营造了良好的员工成长平台，取得了较好效果；

 

　　四是定期开展员工喜闻乐见的素质拓展活动，通过一系列文体活动，强化员工间的交流、协作，增强相互间的了解；

 

　　五是搭建员工成长平台。为不断提升员工专业技能和素养，集团开辟 “发展论坛”、内部封闭式培训等一系列平台，建立企业高管定期讲课、员工专题讲座等机制，引导员工积极展示自我、提升自我。

 

　　回顾近年来的工作，我集团虽然取得了一些成效，但与今天参会的兄弟单位相比，我们存在着一定的差距。此次会议，对我集团而言，也是一次很好的学习机会。诚望协会一如既往地关心、支持我集团工作，希望各兄弟单位不吝赐教，并在有空时到我集团传经送宝、指导工作。