管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝。企业管理，是企业对生产经营活动规划、执行与控制的行为，它是一种制度，一种方法，也是一门艺术。企业管理，其“管”的目的是科学合理的把生产经营活动管好，“理”的方法是以人为本的把员工的思想理顺。管理工作看似简单，实则繁复；看似轻松，实则艰辛；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。

 

　　管理出效率。管理工作做得好，就能把一定范围内的人力、物力、财力以科学、合理的方式结合起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。

 

　　管理出效益。管理工作做得好，人力、物力、财力使用得当，搭配合理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济效益。

 

　　成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起……

 

　　以管理提效率2011年5月27日，沙蔚铁路召开了“管理·效率年”活动动员大会。公司总经理、党总支书记杨计合同志在会上做了动员讲话，明确了开展“管理·效率年”活动的意义、方法和目标，运营部、工务段、电务段、物供部作为公司部门代表进行了表态发言。从那一日起，沙蔚铁路注重企业管理、以强化管理提高效率，以加强管理降低成本，以深化管理创收效益由此拉开了序幕。

 

　　公司各个部门及全体员工共同努力，围绕着建立健全规章制度、理顺工作程序和抓好工作措施落实等方面全面展开提高工作效率的实践活动。公司各部门按照活动的总体目标和阶段任务，精心组织，在广大职工中充分宣传此次以管理提效率的重大意义，把解决工作中的实际问题作为活动的最终落脚点，认真制定活动方案及阶段计划，并把活动与全年工作目标的完成紧密结合，实现了活动与企业目标的互相促进。在活动期间，公司各部门建立健全包括《岗位工作制》、《事故应急预案》等方面的规章制度34个，使得各项工作的标准流程、操作规范基本建立，实现了健全制度、规范管理、畅通环节、效率工作总体目标，简化了不必要的办事程序，工作效率显著提高。

 

　　通过开展“管理·效率年”活动，在安全管理、生产经营等方面也取得了优异成绩。全体员工携手并肩，克服种种不利因素，取得了安全生产3000天和年运量突破500万吨的安全、生产双丰收。全年完成运量550万吨，营业收入突破2亿元，实现利润2800多万元，员工收入有所提高，工作环境得到改善。

 

　　这些成绩的取得，源于领导班子凝心聚力，带领广大职工为沙蔚铁路的发展选择了一条以“加强企业管理”为开端，不断发展向上的成功之路。

 

　　加油！前进！

 

　　在“管理·效率年”活动中，公司各个部门积极参与其中，将加强管理，提高效率的理念深入到每一名职工、每一项工作中。在“管理·效率年”活动中涌现出了一批成绩突出的先进部门和优秀班组。2012年6月20日，沙蔚铁路公司隆重集会，党政班子全体成员、中层管理干部、管技人员及领工员齐聚一堂，对在“管理·效率年”活动中获得先进集体、优秀班组进行表彰奖励。公司领导亲自为在“管理·效率年”活动中获得荣誉的先进集体和优秀班组颁了奖，这也表明了公司在抓管理上的鲜明立场，企业管理，是一项只有起点，没有终点的旅程，“管理·效率年”活动的总结表彰是一个加油站，让全体职工在先进榜样的号召下，向企业管理的更深层迈进。

 

 

　　沙蔚铁路党总支书记、总经理杨计合同志在《沙蔚铁路“管理·效率年”表彰暨“管理·效益年”动员大会讲话》中明确指出，开展“管理·效益年”活动是在新起点上实现新跨越的必经之路，要通过管理，强化员工的效益意识，只有当效益意识深入人心，才能自觉地将管理控制付诸于行动，如果脱离了意识，即使是有管控行动也是偶然的，相反，当我们全体职工都形成了效益意识时，符合期望的管理和控制行为就会变成一种必然。

 

　　截止到2012年12月底，公司在克服油价及原材料上涨，北京铁路局对蔚州矿业公司运能限制等不利因素，在洪灾、雪灾面前不低头，凝心聚力、众志成城，圆满完成了“管理·效益年”活动的各项任务，取得了明显成效。实现了沙蔚铁路公司“一突破、四提高”，既：运量突破500万吨，运转效率得到大幅提高，企业管理水平得到大幅提高，安全生产系数得到大幅提高，员工幸福生活指数得到大幅提高。全年运量5百万吨以上，货物周转量69133.62万吨公里，运输收入20579.61万元，实现利润1226.26万元，完成了各项预期目标。

 

　　公司从节支降耗、降低成本、增创效益入手，重点把关、重点考核、重点突破。不断完善各项规章制度，全年额定机车油耗5497.38吨，实际机车油耗5378.17吨，扣除铁路拉料等用油后机车耗油节约119.21吨，折合人民币约96万元。节约货车使用费45.4万元。今年对运营部、工务段和电务段的材料费进行了重点考核，全年计划为273.75万元，实际为233.52万元，节约40.23万元。进一步加大专用油的申请力度，实现全年专用油到货量达3979吨，与市场批发价相比，每吨节约采购资金347元，共为公司节约资金138万元。对今年需大中修的机车采用了招投标方式，机车大修费用铁道部指导价为176万元，通过招投标，共为公司节约维修费用52万元，降低维修工期20天。有效降低了维修费用，提高了维修效率。机车整备棚、物资供应库、公司总部广场硬化等三项工程超标会上，严格履行招标程序，通过激烈的投标、议标、评标等程序，最终以314万元确定三家公司中标，比预算356万元共节约了42万元。开展了废旧物资回收再利用，共为公司节约130.3万元，废旧物资让售创收了4.83万元，真正做到了节支降耗、降低成本，修旧利废、变废为宝，为公司稳步发展抹上了一笔重彩。

 

　　为实现企业效益的凸显，需要继续深入开展“管理·效益年”活动，2013年，要在管理上狠下功夫，深挖增效潜力，    扩大增效范围。

 

　　继续深化成本管理，向成本管理要效益。企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”

 

　　深化成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。转变观念，增强全员成本意识，加强教育，提高全员成本素质。根据全员成本控制原则，要让企业的每个成员认识成本控制的重要性。增强全体员工的成本意识，充分调动广大职工在成本控制中的积极性、创造性。从提高经济效益出发，不断树立经济观念、效益观念。

 

　　强化安全管理，向安全管理要效益。脱离了安全生产的效益，对于铁路运输企业来讲好比建设空中楼阁般虚幻。保证安全，既是生产的基础，也是企业实现效益不可或缺的根本。

 

　　保证“安全第一”的根本不动摇，随着安全生产达标建设的深入推进，要求我们不能为了经济效益而放弃或减少对安全基础设施、设备的投入，相反，为了更好的保证生产安全，还要加强对既有安全基础设施的建设、改造，投入资金更新和维护安全设备，加强对员工的安全培训，安全教育。只有夯实安全生产基础，根植职工安全思想意识，才能实现顺利生产，才能保证生产效益的实现。

 

　　严格制度管理，向制度管理要效益。企业管理的依据和标准是制度，制度是企业内所有员工开展工作的基本规范。2011年公司开展的“管理·效率年”活动中，建立健全了一些规范制度，为“因循制度”进行科学管理打下了坚实的基础。有了适宜的制度，还要靠科学的管理手段来保证这些制度的彻底执行，达到甚至超过预期的工作效果。在此过程中，要突出一个“效”字，即一切管理活动的出发点和落脚点都在于实现企业综合效益的最大化；把握一个“严”字，即执行标准或制度严肃、严格，不打折扣；要落实一个“责”字，即制度执行不到位的问责机制，制度制定要顺应企业发展，真正做到制度制定有偏差需要及时修订，执行过程有漏洞需要及时修补。

 

　　创新人本管理，向人本管理要效益。人力资源作为企业资产的重要组成部分，对企业的兴衰起着至关重要的作用。所谓人本管理，既人性化管理，就是“对事不对人”的管理，也是“尊重他人”的管理。

 

　　无论多么理想的制度、多么科学的手段，离开人的执行都是形同虚设的。前面提及的成本管理、安全管理、制度管理，都是以相关人员的配合为基础才能实现效益目标的管理，据此来讲，对人进行的管理，是最难的管理，也是最关键、最出效益的管理。员工是企业的主人，只有设身处地地站在员工的角度开展管理工作，激发员工爱岗敬业情感，使员工能够自动自发的、充满激情的开展工作，才能让企业效益进一步凸显。

 

　　深入开展“管理·效率年”的活动已经打响，我们要继续保持旺盛斗志，通过“中层管理干部素质提升年”和“我为公司献一策‘五小金点子’”两项活动，要求广大干部员工上下齐心、立足岗位、加强学习、提高技能、服务沙蔚，为开展“管理·效率年”活动添砖加瓦，为壮大沙蔚铁路公司贡献力量。