Page 70 - 世界轨道交通杂志2020年第5期
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Market 市场
级品牌在各自领域的成功反哺主品牌。 略延伸到不同业务领域打下基础。 先从掌握基础部分开始，VI基础部分是整
根据“主体统一、局部混合”原 个系统的基石，应用部分是系统的具体
则，各级子公司对原有其他品牌进行梳 开展VI整改，塑造中国中车品牌 使用。使用时，应首先明确基础部分的
理规划，出台处理意见，同时配套实施 新形象。 指导原则和基本规定，再参照应用部分
中车品牌准入申报、审批、授权等系列 VI立足于人的第一视觉感观，围绕 的规范执行。
工作。 标志、标准字、标准色等品牌核心元 根据应用部分标准，各子公司分
对于轨道交通产品统一使用中国中 素展开的标准性、差别性、传播性、系 别对企业名称、企业报纸刊物、宣传
车品牌，多元市场且有影响力的品牌可 统性和战略性的视觉识别体系。将抽象 片、宣传册、宣传物料、企业建筑物、
与中车品牌同时使用，并对合资品牌制 的品牌策略和定义，如理念、使命、愿 展览展示、企业广告、产品外观包装等
定出具体的使用方案，但要注意主品牌 景、价值观等用直观的视觉语言表现出 品牌形象载体进行整体包装。国内宣传
顺序，建立有层次的品牌传播策略，探 来，使受众通过视觉接触点体验和感知 有标准、海外推广有要求，通过标准的
索并形成中国中车品牌价值管理模式， 到这个品牌的特质。 落地实施，向外界凸显了中国中车统一
构建“大品牌体系”。 各级子公司严格按照下发的《中国 的品牌文化内涵，达到对内强化“统一
在做大做实集团的背景下，集团的 中车VIS手册》《VI 管理办法》制定实 性”，对外强化“差异性”的作用。
核心子公司——中车股份的业务也已经 施计划表、路线书，按照时间节点，分
从轨道交通装备延伸至新能源、通用机 阶段按步骤进行规范的VI 整改工作。加 品牌行为是品牌理念传播的有效
电、信息服务等多个领域。未来中车集 强过程督导，确保在规定时限内完成整 途径
团需要通过品牌整合来体现多元发展的 改；定期召开VI 整改现场会，开展VI专 品牌理念除了通过品牌视觉形象进
业务架构，通过集团品牌价值共识来凝 题培训、VI“回头看”等系列活动，提高 行规范外，更需要强化员工品牌行为来
聚品牌的核心。逐步建立起以集团品牌 VI 整改质量。 进行内外传播。我们的价值观不是挂在
价值为核心驱动的品牌战略，为集团战 按照手册标准要求，所属子公司首 墙上，也不是喊在口号里，而是实实在
在体现在企业行为和员工行为中。中车
在完成了品牌视觉形象的统一，对员工
品牌行为进行规范是传播品牌理念必不
可少的途径，也是品牌理念真正落地的
标志之一。
员工行为是品牌形象传播的重要
载体，是用户审视品牌承诺能否一致的
关键。是打造一支过得硬、叫得响、
能作战的员工队伍的极好载体。品牌
行为（BI）统一规划能使集团不同业务
领域、不同岗位的中车人形象一致。
中国中车下属子公司众多，并且随着
“十三五”战略的推进，公司业务规模
扩张，业务范围不断延伸，面对的市场
已经不是过去的单一铁路市场，且传统
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