Page 69 - 世界轨道交通杂志2020年第5期
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Market 市场
会；集团直属子公司设品牌管理委员 效提升中车品牌的知名度、美誉度和忠 开辟专题深度解读，营造学习氛围，提
会、品牌执行委员会；集团二级子公司 诚度；对内深层次理顺品牌管理工作， 高学习针对性，增强学习效果。使中车
设品牌执行委员会。集团品牌决策委员 将品牌建设融入企业的设计、研发、制 的价值理念全方位传播、渗透到员工，
会由党委常委组成，集团主要领导担任 造、营销、服务、社会责任等各环节当 让员工入耳入眼入脑入心，实现认知认
主任和副主任。集团品牌执行委员会由 中，完善品牌管理制度体系建设，大力 同，为员工自觉按照理念要求去改变和
与品牌建设相关部门负责人组成，由品 推动品牌管理的制度化、规范化。制定 统一行为打下基础。
牌主管领导担任主任，办公室设在企业 《品牌管理办法》、《品牌准入管理办
文化部。 法》、《VI 管理办法》等相关基本制 构建“主体统一、局部混合、层
次分明、协同灵活”的品牌架构
各级子公司品牌管理机构，系统梳 度，并纳入企业考核体系，确保品牌文
理品牌管理职责，并分解至各部门，形 化及标准的正确实施。着力打造高端品 新中车成立后，简单的统一品牌
成统一规划、分级管理、权责明确、协 牌，有效促进品牌建设体系在各子公司 已经不再适合。过去几年，原南北车均
同推进的工作机制。结合国际化经营情 的落地实施。 推行了统一的品牌模式，所带来的品牌
况，明确海外机构在品牌建设和管理方 各级子公司在“同一个中车”旗 影响如何削弱或继续保留？结合实际，
面的职能、权限、人员配置等。结合品 帜下，采用培训、宣传、活动等多种方 通过科学的品牌架构设计，既能展现集
牌架构，建立集团、业务、子公司、产 式，系统性、有计划地大力开展覆盖全 团多元发展的业务架构，又可以实现
品和服务等几个层次的品牌传播策略， 员的企业文化和品牌战略宣贯工作，在 各层级品牌的良性互动，“同一个中
清晰各自的传播重点。总部侧重集团企 全集团范围内统一企业文化和品牌核心 车”“主体统一、局部混合”的中车品
业形象、业务、重大事件等层面的战略 思想，为中车品牌的整合和塑造奠定思 牌架构，在各个子公司中很快获得了高
性传播，子公司侧重本企业、业务、产 想基础。 度认可和接受。
品和服务层面的日常性传播，加强二者 主体统一：中车集团主体采用“单
的有效联动。 加强品牌专业人才的培养、使用 一品牌架构”模式，“中国中车”是整
加强品牌建设队伍建设，合理设置 个集团的主品牌，各级公司及产品在原
完善企业文化和品牌制度体系建设
品牌建设岗位，一级及二级子公司设立 则上应使用“中国中车”品牌。
围绕“同一个中车”，制定并印 专职品牌管理人员，部室及生产单元设 局部混合：特殊情况下（如被收
发《品牌建设指导意见》、《企业文化 立专（兼）职品牌专管员负责品牌建设 购品牌、合资品牌、或与主业不相关
手册》、“十三五”企业文化战略和 的宣贯与项目实施。加强专业人才的培 等），可保留或使用“中国中车”之外
“十三五”品牌战略等一系列指导性、 养、引进、使用，打造一支具有专业知 的品牌。
基础性文件，完成中国中车企业文化和 识、国际化视野和开拓创新精神的企业 层次分明：结合集团业务架构，建
品牌建设顶层设计的构建与发布，形成 文化与品牌管理队伍。 立多层次的品牌架构，并对不同业务板
中车企业文化核心理念体系，以及品牌 各公司要通过持续宣贯和培训，特 块、子公司、产品进行具体分析，分别
建设的“价值、形象、传播、管理”四 别是宣贯初期，首先组织管理人员、品 对待。
大体系。即，品牌战略和品牌价值体 牌接触关键岗、品牌专管员、展会管理 协同灵活：针对不同情况，灵活采
系、形象体系、传播体系、管理体系。 人员等开展品牌知识专项培训，充分利 用背书、联合、主副等品牌形式，让主
根据品牌战略，制定一系列规章制 用内部网络、报纸、刊物、广播、宣传 品牌与次品牌建立联系与协同。主品牌
度，对外强传播、树形象、立口碑，有 橱窗、大屏幕等传播载体，设置专栏、 威望提升各次级品牌的形象和势能，次
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