Page 68 - 世界轨道交通杂志2020年第5期
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Market 市场
如何让中国高铁这张“国家名片”
内化于心，外化于行
——浅谈中国中车品牌在子公司的落地生根
◎ 张国宏
铁作为中国高端装备的“金名 统一集团内部企业文化和品牌核 力、感召力、凝聚力。
高 片”，是国家经济社会发展的重 心理念 从成立之初便印发实施《中国中车
要依靠力量，是“一带一路”等国家战 企业文化建设指导意见》和《中国中车品
2015年6月8日，中国中车股份有限
略的重要组成部分，是提升中国制造 牌建设指导意见》《中国中车“十三五”
公司是由中国北车股份有限公司、中国
业国际地位的先锋队和形象大使。习 企业文化建设规划》，正式发布了中国中
南车股份有限公司按照对等原则合并组
近平总书记两次点赞中国中车“复兴 车使命、愿景、中车之道。制定从集团到
建的A+H股上市公司。现有46家全资及
号”，“复兴号奔驰在祖国广袤的大地 所属各子公司共同认可的核心文化，围绕
控股子公司，员工19万余人。已经成为
上”“复兴号高速列车迈出从追赶到领 开展各项推广活动。
全球规模最大、品种最全、技术领先的
跑的关键一步”，这是对中车发展的高 核心价值观：正心正道、善为善成；
轨道交通装备供应商，拥有全球最大的
度肯定。 企业愿景：成为以轨道交通装备为
轨道交通装备产品研发制造基地，具备
但是，和其他装备制造企业一样， 核心，全球领先、跨国经营的一流企业
先进轨道交通装备全系列、谱系化产品
中车品牌建设同样经历了从无到有、从 集团；
设计制造能力。
弱到强、从单项推进到系统建设的转 企业使命：连接世界、造福人类；
如何在这家全球轨道交通行业规
变。中国中车开始于民族工业发展的需 组织氛围：阳光和谐、简单坦诚、
模最大、子公司布局分散、员工众多的
要，壮大于改革开放的现代化进程，百 开放包容。
大型集团公司贯彻品牌发展战略，实现
年发展历史铸就了中国中车“中国本
品牌理想，彰显品牌的力量和魅力。中
土”的品牌形象。在从中国高铁横空 构建行之有效的品牌管理机构
车自诞生之日起就抱定产业报国、振兴
出世到当前代表中国制造的“国家名
民族装备制造业的初心和使命。以文化 搭建从总部到分子公司的品牌专项
片”，中车把品牌作为企业重要的战略
融合为切入点，融情、融心、融力，变 管理机构，从战略高度形成中国中车品
资源和企业发展的关键驱动力量，提升
“物理融合”为“化学融合，实现思想 牌思想，整体策划和组织实施中国中车
企业品质、推动改革创新、担当使命责
融合、价值观的融合、制度融合、行为 品牌建设规划项目。
任，使中国中车成为世界行业焦点。到
融合。全力打造中车命运共同体，以有 在整个集团范围内，建立起包括
2019年，中车跻身世界品牌500强，排名
全局为重的理念、协同发展的胸怀，做 品牌决策层、品牌管理层与品牌执行层
第247名，品牌价值达到1213亿，国内品
到情感与心灵的互联互通、思想和行为 在内的三级品牌管理组织。其中：集团
牌500 强第43位，行业品牌排名第一。
的同频共振，增强中车企业文化的向心 总部设品牌决策委员会、品牌管理委员
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